下面广州模具厂就来介绍一下一般的模具厂在生产模具的时候会产生什么隐形成本,来自于哪里呢

每一个模具制造工厂不管是什么样的市场定位，竞争异常激烈，有的模具工厂似乎一年比一天繁忙，价格仍然是一个合理的价格，到年底总结，最后在生存战争是幸运的。市场的发展从来没有在一夜之间完成。模具厂不用抱怨。无论何时运行，都不容易，其发展总会遇到一些瓶颈，一些成为保镖。

大多数中小型模具厂总觉得经营成本一直在上涨，但很难找到成本的“位置”，这就是我们所说的“隐性成本”。这就像是一种隐含的疾病，长期的治疗，挥之不去，成为一种抵制霉菌的发展。如果能够找到这些“隐性成本”，毫无疑问喜欢找到“病原体”，那么下一个“正确的补救办法”就一定是时候起飞了。如果您可以总结组织中经常存在的各种“隐性成本”，则可以相应地对您的业务进行基准测试。
1，模具人才流动的成本
有很多模具企业在人力资源管理方面非常欠缺，他们认为人才是无限的，一个“铁打营”，员工自然会成为“水不能不说，模具技师的离职对公司来说是一笔很大的成本。因为公司承担了聘用员工的新职位，而且还承担了新员工适合担任职位的风险，新员工在适应工厂流程之前也经历了磨合期。老员工的部分可能会导致宝贵的内部信息或信息的丢失，并在离职时可能进入竞争对手的业务。
所以，员工特别是老员工的流失，无疑会使公司高出几倍。很多小模具企业经营了很多年了，你发现自己已经是这么一个小团队了，除了老板之外，没有一个员工离开公司成立了。我想这可能是其发展的一个重要原因吧。

2，加班费用
许多老板总认为，下班后，员工“不眠之夜”加班加点是奉献精神。众所周知，这可能意味着非常高的成本。有三个原因：
首先，加班的原因不一定是因为工作繁重，而是因为工作人员效率低下。加班意味着低效率。如果客观的工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员，岗位才是真正的发展和进步。
其次，加班花费更多的人力和体力，严重超支员工的健康。从长远来看，一些关键员工长期不能发挥效用，可能给公司带来隐患。例如，长时间过度劳累导致精神障碍，造成事故，企业不得不付出沉重的代价。
第三，加班工人不一定“做好工作”。有的员工加班加点，利用加班资源，利用自己的资源搞自己的私事，还得到公司加班费，企业亏损，数据丢失全部发生在下班时间，加班加点成为企业死者的“污垢”。
3，制造工艺成本
模具企业动荡，因为有过多的过程，这是企业管理中的一个普遍问题，任何企业发展缓慢，过程都要混乱或不合理。他们不得不承担这个高昂的代价，却视而不见。过程，是企业经营的产业链，由于同一条线，没有科学合理的模具制造过程，就会失去对过程的系统控制，半途而废的许多工作，有很多工作需要重新加工，超乎所有的期望。但不得不承认，这将成为一个包装模具业务的前进乱七八糟的脚
4，会议费用
模具企业无非就是与流程的运行时间。会议是模具企业解决问题，下达订单的集体活动，也是一项高成本的管理活动。因为这个活动往往是一个涉及许多领导者的集体活动。每一分钟，就是参加者总人数的一分钟，许多业务经理没有掌握会议的技巧，有“毫无准备，会议没有主题，会议后不执行，会议没有必要，时间不够没有控制，言论无限“六无现象。
5，发布错位费用
人力资源管理中有一句名言：“把合适的人放在正确的位置”。有的模具厂的技术人员安排了一天的时间，花费大量的时间来拖地，清扫，抹机，有的领导带头自己参与，这似乎是件好事。我不禁感叹，这家模具公司是从事模具制造业，如何花费如此高的工资没有邀请专业的清洁工。其实这说明老板心里很清楚，他们觉得这些雇员是雇用回来的，只要有人能做到，你就不用花更多的钱去做。但是我们发现他们付出了高昂的代价。
6，采购乱七八糟的脚
4，会议费用
模具企业无非就是与流程的运行时间。 会议是模具企业解决问题，下达订单的集体活动，也是一项高成本的管理活动。 因为这个活动往往是一个涉及许多领导者的集体活动。 每一分钟，就是参加者总人数的一分钟，许多业务经理没有掌握会议的技巧，有“毫无准备，会议没有主题，会议后不执行，会议没有必要，时间不够 没有控制，言论无限“六无现象。

5，发布错位费用
人力资源管理中有一句名言：“把合适的人放在正确的位置”。有的模具厂的技术人员安排了一天的时间，花费大量的时间来拖地，清扫，抹机，有的领导带头自己参与，这似乎是件好事。我不禁感叹，这家模具公司是从事模具制造业，如何花费如此高的工资没有邀请专业的清洁工。其实这说明老板心里很清楚，他们觉得这些雇员是雇用回来的，只要有人能做到，你就不用花更多的钱去做。但是我们发现他们付出了高昂的代价。
6，采购成本
不同企业的采购方式有所不同，但这是模具企业运营影响的重要环节。通常我们只会把这个成本集中在购买的价格和数量上，这使得除此之外很难看到其他的东西。当时有一个模具厂的产品分公司，在一个新项目中，项目组每天的运营成本为8万元，但是在产品上市前夕，采购部门为了购买10多万元的包装，竟然花了一个礼拜的时间，原因就是找到低成本的供应商来节省采购成本。整个营销团队这么多等待一个星期不能与客户签订合同。其实这种现象在很多企业中都存在。盲目追求降低直接采购成本而忽视“隐性成本”的共存。当然，为了减少采购的直接成本和本文没有冲突，下面我们来谈谈企业的采购部门，要站在整体业务的角度综合平衡各项指标，才能真正控制成本的采购成本。
7，沟通成本
在当今经济动荡的环境中，模具企业运作越来越快，但一切都有一定的限制，快节奏的运作，给企业也带来了不少麻烦。沟通是商业运作的重要组成部分。许多企业正在做大量的系统培训和精神培训。但是，他们大部分都没有“沟通技巧”训练。在大多数模具企业中，你会发现在同事之间的沟通过程中，会出现严重的歪曲现象，或者说词汇不尽如人意，或者回答废话，或者是百解......这种现象，说小，所以很多流程变得无效的流程，或者失去了很多重要的机会。说大的话，可能对企业有风险。由于沟通不畅，这是典型的成本增加。
8，资源成本停滞不前
企业中可能存在停滞不前的资源据说是最为广泛的“隐性成本”，如设备闲置，库存积压，职业低职，资金闲置，商业搁置等等。虽然他们不一定会继续消耗他们的投资，但他们是企业资产的一部分，企业将承担利息等隐性成本。所以，一个企业，一些停滞的资源，反映企业资源利用水平。
9，模具企业文化成本
有人说企业文化作为企业的灵魂，就能体现出每个成员的精神。这种文化始于企业成立初期。它受到企业创始人的文化，习惯，技能，职业，好恶的影响。有人说企业文化就是老板文化。然而，企业文化将成为成本，很多人可能不同意，但事实是如此。我们会发现有些模具企业呆滞，工作效率极低。不管员工多好，他们迟早会离开，或者他们会变成这样。我们必须说这是一个“环境”问题。而这个“环境”就是这个企业的企业文化。企业文化作为企业的生命，将陪伴企业的生命，只能调整，不能重建。十，信用成本
这是所涉及的费用的长期回报，作为一个诚实的人的管理的完整性。我们发现很多模具企业，拖欠供应商拖欠工资，拖欠工资，习惯于扣除他人，习惯银行贷款等，这样可以减轻流动性压力。但从长远来看，这可能是一个严重的经营隐性成本：首先，供应商将计入报价中的时间成本，而这些公司将无法获得最低价格的成分或服务。二是员工拖欠工资，违反劳动法律法规，冒着失职的危险。银行贷款违约，扣除他人，将大大降低其可信度，有一天会遇到经营困难，将被围困。毫无疑问，模具公司不得不付出沉重的代价，但实际上并没有得到任何好处。
11，风险成本
把企业搬到快车道是每个企业家的梦想。但是，风险因素相应增加。特别是大中型模具企业虽然发展迅速，收入丰厚，但一旦发生危机，将是灾难性的。很多案例表明，企业的风险很多是由于缺乏了解或者管理不善造成的，风险在风险发生之前就被掩埋了。和许多大型企业或知名企业因风险而死亡。可以看出，风险是关键的隐性成本。而这种现象并不明显，那就是“没有明，重磅炸弹”。
12，企业家成本
“企业家成本”是指企业主的成本。一句好话，一只熊熊熊熊的，它会窝起来。一个企业家，就像一个军队的领导者一样，本身就是为企业付出最多代价的雇员。许多私营企业主自己把自己变成了企业的“皇帝”，都自行决定，所有的员工都成为执行的机器。但是，创业者个人因素的缺点，会给企业成本增加沉重的负担。这种现象主要体现在小企业，但在大企业中就存在这样的现象，我们也可以把这个成本延伸到企业中的每个部门乃至每个员工。因为每个人都对自己的工作负责，所以我们经常强调自己是你所在领域的领导者，而且你有权作出决定。而许多领导人一直以自己为中心，这将大大降低团队的战斗力，增加了高昂的隐性成本。

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